人、财、物、产、供、销，一本账管到底
把销售、采购、库存、生产、财务从「各记各的账」拉到同一套数据底座：订单驱动采购，入库驱动应付，出库驱动成本。月底不用再手工对账，老板问一个数能当场答上来。
不是系统不好用，是数据没打通、流程没闭环、风险没提前看见
仓库说有的，财务说没有；盘完账差异写一页纸，还得一条条找原因。
业务在 Excel 里跑，财务在软件里记，对一次账要三天，数据永远差一步。
不知道哪些料还能用、哪些已经呆滞，采购还在继续下单。
材料、人工、外协、制造费用归集不到订单，报价全凭经验。
模块化设计，用哪个开哪个；与工宝其他系统共用一套主数据
报价、订单、发货、开票一条线，订单执行状态实时可查。
请购、比价、采购订单、到货、质检、入库，超期自动提醒。
多仓库多货位、批次与序列号、调拨盘点，账实同步。
按订单与合同自动生成应收应付，账期与逾期一目了然。
业务单据自动生成凭证，总账、报表、成本一条链打通。
生产领料、完工入库与库存成本联动，成本自动归集。
不是卖一套软件，是把业务真正跑通
物料、客户、供应商、会计科目全局唯一，不再各部门各建一套。
每笔业务都有单据，每张单据都能穿透到原始记录，审计可查。
材料 + 人工 + 制造费用归集到订单，毛利率当场算得出来。
先上财务与进销存，再上生产与成本，不用一次推翻重来。
同一套产品，按行业与规模配置
多品种小批量，订单交付与库存周转压力并存。
项目领料、外协加工、设备采购需要与项目成本挂钩。
SKU 多、价格体系复杂、客户账期长，回款是命脉。
分阶段上线，先跑通一个闭环，再逐步扩展
物料、客户、供应商、科目统一编码
先把账与库存管准，跑通基础闭环
订单—采购—入库—应付 — 应收全链流转
领料、完工入库、费用归集到订单
毛利、周转、账龄报表支撑决策